二、各主要部門所營業務

(1)總經理：
A. 專案改善案之規劃、協助進行及追蹤改善結果。
B. 產銷會議有關事項之協調。
C. 各部門間有關事項之協調及管制。
D. 中長期營運策劃之擬訂。
E. 經營管理績效之價值分析。
F. 公司年度經營計劃書之研擬及合理性分析。

(2)稽核室：
A. 查核內部控制制度之建立、執行及檢討。
B. 負責審核各部門之執行績效。

(3)業務部：
A. 國內營業產銷企劃、市場調查、銷售策略之制定及執行。
B. 產品銷售之儲運、帳款處理、售後服務及市場開拓等。
C. 國內原物料詢價、採購進口作業。
D. 負責長期營業目標及產品發展規劃。
E. 綜理外銷業務，對外採購一切業務。
F. 外銷業務人員、國外採購人員之管理、調派、督導、考核與職前訓 練及在職訓練計劃之擬定與執行。
G. 外銷業務、國外採購制度、目標之建立推行及檢討改進。
H. 根據內、外銷市場情報擬定行銷策略、推展並檢討。

(4)管理部：
A. 統籌財務資金調度、例行性會計帳務處理及稅務規劃。
B. 督導股務代理機構之業務執行。
C. 固定資產之購置、維修、報廢、出售、異動、保險等相關事項之督導與管理。
D. 負責公司電腦設備以及應用與網路系統之規劃、建置及開發。
E. 年度教育訓練計劃之擬訂、執行及追蹤。
F. 會計制度之建立、推行及更新。
G. 經營分析資料彙總整理。
H. 公司各項風險之協助處理與統籌管理。

(5)標準化推行秘書處：
A. ISO 系統之建立及執行。

(6)生產部：
A. 產品之生產、製造、製程管制、品質、產能、交期之控制及其它生產
有關事項。
B. 品質制度之規劃及督導。
C. 品管計劃之制定及督導。
D. 新產品之研發與既有產品之改良。

(7)開發部︰
A. 為公司開發新業務，負責評估及協助成立。
B. 支援新業務組織之設立及發展策略，營運方針之擬定。
C. 系統搜集各種行業資訊，建立產業資料庫，提供總經理評估、決策之需要。
D. 綜理公司新投資業務一切事宜，並負責營運督導績效考核。
E.各項長期投資之投後管理